近日，西塞山区召开小区业委会有效履职和物业管理工作推进会，表彰了花园小区、供电楼小区、金谷名都小区等10家优秀业委会，和扬子物业、启航物业等5家物业公司。截至目前，全区150个城市住宅小区已经全部组建业委会。
2024年以来，西塞山区坚持党建引领基层社会治理，以小区楼栋为单元，培育群众信得过、靠得住的小区治理力量，探索构建“党建引领全覆盖、业主管理全参与、物业服务全方位、社会治理全融入”的小区治理格局。
小区全覆盖组建业委会
区委、区政府先后召开专题会议6次，研究部署业委会组建及有效履职、打造“五有”示范点等工作，并多次实地调研指导。
坚持把选好业委会带头人作为首要任务，制定《小区业主委员会工作指导手册》，建立业委会候选人“双荐双审双承诺”机制，以小区党员为骨干，确保把热心公益、服务群众的带头人选出来。江桂园小区成立业委会后，征求业主意见解聘旧物业，自发到多个小区走访挑选新物业，新物业进驻后，不到半年时间，小区物业缴费率从原来的30%提高到70%。截至目前，在西塞山区150个已经组建业委会的城市住宅小区中，新组建33个，换届25个，调整48个，业委会成员876名，党员538人，占比61.4%。
发挥党员在业委会的作用
在小区业委会新组建（换届）过程中，36名社区干部、312名离退休干部被选为业委会成员，业委会主任大多由党员担任，小区业委会成员中有2-4人是党员，引进优质物业9家，全区物业费收缴率提升至64.3%。青龙阁社区供电楼小区业委会主任刘家生，退休前是市公安局党员干部。十五冶社区花园小区业委会7名成员，3人是党员。业委会主任汪明高说：“把党员选进业委会，开展工作更积极，更能发挥带头作用，因原则性强，办事公正，协调物业更有话语权，老百姓也更听得进去。”
依托“左邻右里”议事平台，制定三方联动细则，坚持“居民公约居民定、小区事务大家说”，由居民自发议定居民公约，及时处理小区矛盾，有效提升业委会公信力。钢花花苑小区针对小区环境差和屋顶漏水问题，业委会组织居民协商，筹集资金35万余元，如今小区环境大变样，得到居民群众一致肯定。开展业委会履职成效评价工作，区委组织部联合住保、街道，对业委会履职情况开展回头看，评选出履职评价较好的业委会33个，对5个履职意愿不高或难以发挥作用的小区业委会进行改选，对履职评价一般的48个小区业委会人员进行调整，确保业委会在居民小区有效发挥作用。
完善小区党建格局
结合红石榴驿站和网格服务矩阵建设，统筹区直部门和街道、社区资源，协调42个小区业委会解决办公用房问题，帮助供电楼小区推进一楼电梯口临街出行通道问题，为业委会有效履职提供阵地保障。
建立物业红黑榜制度，对17个小区物业进行红榜正向激励。积极推荐1名履职情况较好的业委会主任为市级政协委员，不断增强业委会成员的政治荣誉感。优化基层党组织体系，推进小区功能型党组织建设，完善“小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”的小区党建格局。在城市住宅小区探索市场化物业、业主自管、准物业管理等小区管理模式。八卦嘴社区书记鲁菊芬说：“通过党建引领，把党员选进小区业委会，增强党组织的凝聚力，犹如为小区治理装上动力强劲的“引擎”，他们紧密联系群众，在小区业委会中成为中流砥柱，发挥骨干作用。面对复杂的小区事务，他们敢于担当，主动协调，凭借自身无私奉献精神，积极参与小区基层治理，为推进社区治理注入强大动力。”
推动社区治理良性发展
今年，将合理划分社区、物业、业委会责任，建立业委会有效履职工作标准，进一步明确业委会成员分工，提升业委会规范化运行水平。
今后如何调整业委会成员？优先将小区党员、机关企事业单位退休人员、退役军人、“两代表一委员”，以及有财务、法律、工程等专业特长的业主推荐为业委会成员。健全由社区党组织、小区党支部、物业服务企业和业委会党组织构成的组织体系，提升党组织覆盖率，引导小区自治水平逐步提升，推动业委会、物业从“有形组建”向“有效履职”转变。落实业委会办公用房，充分激发业委会履职积极性，将停车管理费收益、公共房产租金等小区公共收益，以一定比例列支业委会的日常活动经费。引导业委会依托小区公共空间，打造多功能服务驿站，通过奖补资金的合理使用，推动社区基层治理良性发展。
