“有了这个光伏停车场，既解决员工停车难题，又能每年为企业创收150万元。”8日，湖北振华化学股份有限公司工会主席方红斌说，将员工小建议变成“金点子”，是该公司推行民主管理实现“双赢”的一个缩影。
近年来，振华化学工会将厂务公开民主管理嵌入企业文化，无论是采购降温物资，还是职工停车、食堂菜谱，只要事关企业生产、职工幸福的事情，职工的声音决定着企业的决策。
“公司建立‘振华家园’企业微信工作群，1200名职工有困难、诉求都可在群里自由发声，公司各级领导可及时了解基层职工真正状况，收集员工提出合理化建议30余条，其中有26条‘金点子’被采纳。”振华化学董事长蔡再华说。
蔡再华从建厂之初的车间主任到现在任董事长，他始终把自己作为公司车间的一员，穿着工作服，与职工“泡”在一起，打成一片。遇到困难事情，与职工共同商量着办，深知职工建议的重要性。
公司坚持“依靠职工办企业”，大力推行“职工说了算，有事共商量”民主决策方式，让职工“当家作主”。积极落实职工提案机制，通过民主协商形式，促进职工休息休假、福利待遇、职业健康得到保障，每年人均工资增长5%以上。经职代会民主决策，投资1500万元建设“光伏”智慧停车场，建成11个客车停车位，420个小车停车位，充电桩12个，满足了职工的停车、充电需求，也为公司发展带来一定的经济效益。
近日，全国企业民主管理工作检查组来黄调研，对振华化学“职工就是主人翁”的民主管理大为赞赏。正是有职工当家作主，有事大家共同商量办，公司从不足百人的乡镇企业发展成为国际第一“小巨兽型”的铬盐上市公司，全球规模最大的铬化学品生产企业、全球产能最大的维生素K3生产企业，年产值达3亿元，每年上缴税收1.2亿元。
振华化学工会通过推行厂务公开民主管理，尊重和落实职工的“主人翁”地位，激发广大职工积极性、创造性，让职工当好民主决策“智慧囊 ”。近年来，职工获得各类发明专利、实用知识产权共120余项，“铬化工清洁生产与综合利用关键技术及产业化”项目荣获湖北省科技进步奖一等奖。
